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機電儀維修中心為堅決打贏“陜焦生死存亡攻堅戰”排兵布陣
發布時間:2020-03-30    作者:   點擊量:412   分享到:

2月中下旬以來,機電儀維修中心提高站位,服務大局,積極響應公司決策部署,統籌安排檢修工作,為堅決打贏“陜焦生死存亡攻堅戰”排兵布陣。

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“厲兵秣馬”提高員工安全意識、專業技能水平

該中心為進一步提高員工安全意識和技術技能水平,以“2.19電氣違章事故”教訓為鏡,以“全員技術技能提升年”為抓手,制定了詳細的培訓計劃。

中心采取“線上+線下”“理論+實踐”的培訓模式,扎實做好疫情期間的員工技能培訓工作,把實操培訓下沉到一線班組、設備現場,不斷提高員工動手操作能力,真正杜絕“三違”和冒險作業現象的發生。同時從培養員工風險辨識意識入手,全面、細致、深入普及全員,提高員工安全檢修防范能力,在提高安全意識教育上做事故案例警示教育,以案促改,讓員工努力做到“預測、預知、預警、預報、預防”,讓人的行為和物的狀態有機結合。

利用王福栓勞模工作室和付戰武首席技師工作室,緊密結合公司發展實際,立足本職崗位,推陳出新,以提升職工技能素質,培養安全型、學習型、創新型維修隊伍為目標,通過技術交流、難題攻關、言傳身教,將技術技能理論知識與現場操作相結合,實現技術水平與更新換代的新型設備相匹配,不斷推動強化維修隊伍建設。

“沙場點兵”明確職責分工,引導員工銳意進取

中心機構成立以來,自上至下明確管理的目的,強調管理實施的重要意義,主管領導從小事入手,對每個細節都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。

各班組以大班長為班組第一責任人,帶領班組人員積極轉變工作態度,做到上情下達,下情上達,穩定隊伍,暢通信息傳遞,維護企業穩定發展,讓員工更深入的了解公司的企業文化和精神風貌,使員工能全方位、多角度、深層次的了解目前公司運營期間可能存在的問題與不足,找準自己的位置,立足崗位,樹立起“質量第一、從我做起”的質量理念,不斷探索、挖掘能夠節約成本,創造效益的維修理念,為公司發展做自己應有的貢獻。節約水電、愛惜工器具、材料和備件,珍惜每一根焊條,每一條螺栓,保證每個備件都能夠發揮最大的作用,在中心內部形成節約和創新沒有“局外人”和“旁觀者”,人人都是兵,個個都是將的良好氛圍,讓中心所有員工都能以“主人翁”的精神全身心的投入到工作中,讓“企業利益高于一切”的發展理念在員工的心中落地生根。

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“獎罰分明”樹典型、立標桿,提高員工工作積極性

該中心規范和加強管理基礎工作,梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細化中心的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系,使中心管理基礎工作更加規范化和系統化。同時,考核與激勵齊頭并進,通過宣傳管理制度,提升職工思想意識,并全員參與,形成流程管事,制度管人的有效機制,以內部管理和服務生產實效推動統管工作實現新突破,新作為。

同時,中心為調動員工工作積極性,充分激發員工工作熱情,每月在機、電、儀三個檢修隊伍中開展勞動競賽,主要根據員工工作態度、工作能力、突出表現等多方面來進行評比,使中心上下形成“比、學、趕、超”濃厚的學習氛圍,每月評比出的優秀先進在全中心進行公示,號召全體檢修人員向先進學習,對于先進員工的評比實行寧缺毋濫原則,保證勞動競賽出實效。

“披堅執銳”啃下硬骨頭打響“攻堅戰”

    該中心一直秉持“急生產所急,想生產所想”,服務大局的理念,在疫情防控期間,各大班長能夠將檢維修關口前移,帶領班組人員積極轉變工作態度,電、鉗、儀維修人員通力合作,克服重重困難。自復工復產以來,中心堅持以《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》為指引,排查整改電氣、儀表、機械設備隱患64項,完成日常機械、電氣、儀表檢修項3313項,將原計劃18天完成的化二終冷塔檢修項目提前3天完成,現正全力以赴“啃”化一鼓冷初冷器2280根橫管的更換、煉一成品焦炭除沫項目改造、化一脫硫再生塔檢修這三塊“硬骨頭”,搶進度、趕工期,用實際行動確保公司生產設備安環穩長滿優運行,為堅決打贏“陜焦生死存亡攻堅戰”貢獻力量,以推動陜焦這艘大船駛入高質量發展的航道,乘風破浪,高速前行。(機電儀維修中心  楊斌)


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